7月16日，集团隆重召开2025年上半年工作总结表彰大会。集团党委书记、董事长安继文出席会议并讲话，集团党委副书记、常务副总裁韩运镇主持会议。

会议采用“现场+视频”形式，集团及各公司部助级以上干部、优秀党员代表、先进员工代表等参会。本次会议旨在全面总结集团上半年经营成果，剖析存在问题，部署下半年攻坚任务，表彰先进典型，动员全体干部员工凝聚共识、锚定目标，建强“六三三”战略体系，落实“321”产业规划，全力冲刺年度经营指标，决胜高质量发展新征程。

集团党委书记、董事长安继文作上半年工作报告

面对2025年上半年复杂多变的经济发展环境及行业整体产销下滑、价格战加剧等多重挑战，集团在安继文董事长的领导下，坚持“六三三”经营战略体系指引，深化价值经营，各项工作取得显著成效。

尤为亮眼的是，上半年，集团微车业务产销量、利润、税收、员工收入四项主要经济指标均实现两位数增长，高居行业首位。国际化战略迈出坚实步伐，创新动能持续释放，为集团高质量发展注入了新的强劲动力。

安继文董事长在会上发表了题为《建强“六三三”战略体系，落实“321”产业规划，决胜高质量发展新征程》的工作报告。他在充分肯定上半年取得成绩的同时，以刀刃向内的勇气深刻剖析了当前在战略认知与执行、产品与营销、绩效与创新、人才与组织等方面存在的短板与不足。

针对下半年决胜“十四五”收官和冲刺年度目标的双重攻坚任务，安继文董事长强调必须聚焦“产品向高、市场向广、管理向精”三大核心方向聚力攻坚。

在“产品向高”方面，要以技术突破铸就“三更五高”（更高端、更高质、更数智、新能源、新模式、新发展）全品类爆品竞争力，加速推进纯电化、数智化升级，强化产业链协同以保障全品类物资成本领先，并通过数智制造赋能实现产品质量与生产效率的双提升。

在“市场向广”方面，要以“产品-营销-品牌”铁三角重构全域价值，深化“七好”营销体系建设，加速国内弱势区域的市场覆盖与国际市场的战略布局，推动品牌从“中国名牌”向“世界名牌”升维。

在“管理向精”方面，要深化组织、绩效、创新变革，建设支撑质效双增的组织保障体系，重点深化“四化三类”（年轻化、知识化、专家化、专业化；技术类、营销类、管理类）人才队伍建设，创新绩效驱动与生态体系，筑牢质效双增长的管理基础。

大会由集团党委副书记、常务副总裁韩运镇主持

安继文董事长特别号召全体淮海人，要大力弘扬“敢想、敢干、敢拼、敢胜”的“四敢”精神，以更坚定的决心、更饱满的热情、更有力的举措，全力以赴冲刺年度目标任务。

集团副总裁、江苏宗申营销总公司总经理、徐州宗申公司总经理贾雨作大会交流发言

集团副总裁、淮海跨境电商公司总经理邢红艳作大会交流发言

集团董事长助理、淮海新能源车辆公司总经理王满意作大会交流发言

淮海钠电新能源公司总经理闫绍可作大会交流发言

大会对2025年上半年在集团党的建设、改革发展、生产经营、科技创新等各项工作中表现突出的先进党支部和优秀党员进行了隆重表彰。其中，淮海新能源车辆公司党支部、徐州宗申公司党支部、淮海机电公司党支部荣获“先进党支部”称号；刘倩、金沛磊、丁彦强、谢宁等25名同志荣获“优秀共产党员”称号。

集团党委号召全体党员干部职工以受表彰的先进典型为榜样，学习他们恪尽职守、勇于担当、创新进取的优良作风，为集团的高质量发展注入更强劲的红色动能。

优秀党员代表、江苏宗申总装部柴春朋发言

优秀员工代表、淮海车辆成本部张婷发言

站在年中攻坚的关键节点，集团全体干部员工正以“厚德敬业、创新进取、敢为善为、大有作为”的企业精神为引领，凝心聚力，奋勇向前，向着全面完成年度目标任务、决胜高质量发展新征程的目标阔步迈进。